Beiträge zum Thema
Holacracy

Kernrollen in Holacracy (Verfassung v5.0 für modulare Einführung)

Holacracy Coach Leitfaden Übersetzung: Dennis Wittrock, Xpreneurs; Originaltext von Chris Cowan: hier

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Reinventing Organizations: Warum Teal nicht funktioniert

Es gibt viele Bücher über Organisationsformen, aber mit seinem Buch “Reinventing Organizations - Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit” hat Frederic Laloux, ehemaliger Associate Partner bei McKinsey, definitiv einen Nerv getroffen. Sein Bericht über eine neue Arbeitswelt, die bereits im Entstehen ist, weckt die begründete ...

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Liste zentraler Holacracy Artikel auf Deutsch

Die Arbeit mit Holacracy kann zu Beginn verwirrend sein. Es ist eine komplett neue Welt der Arbeit mit eigenen Regeln und Unterscheidungen. Um euch bei der Orientierung zu helfen, haben wir in diesem Artikel eine Auflistung zentraler Holacracy Artikel auf Deutsch erstellt. 

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Wünsch dir was! Projektanfragen (und Governance) in Holacracy wirkungsvoll nutzen

Bist du jemals unbefriedigt aus einem Holacracy Meeting gegangen? Dieser Artikel zeigt dir Tipps und Tricks, wie du dir in Holacracy noch besser holen kannst, was du für deine Rolle brauchst. 

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Unterschiede zwischen Holacracy Facilitator und Coach

Dieser Artikel beschreibt die unterschiedlichen Fähigkeiten von Holacracy Facilitator und Coach auf ihrer Lernreise.

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Wie wird man Holacracy Coach?

Dieser Artikel beschreibt den Ausbildungsweg zum zertifizierten Holacracy® Coach und was man in den verschiedenen Phasen tun kann, um die Herausforderungen auf dem Weg zu meistern.

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Selbst-Management als Organisationsstruktur für Startups

Dieser Artikel beschreibt, wie Startups auf das Bedürfnis nach mehr Struktur durch Kenntnis echter Alternativen zur konventionellen Hierarchie antworten können und wann ein guter Zeitpunkt für einen bewussten Wechsel des Betriebssystems ist.

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Holacracy® Grundlagen: Die Absicht, sich daran zu halten

Was “die Regeln befolgen” wirklich heißt Übersetzung: Xpreneurs; Originaltext: hier Ich höre die Leute oft sagen: “Was passiert, wenn jemand eine Regel bricht?” Und es gibt ein paar allgemeine, technische Antworten auf diese Frage. Doch ich bin kürzlich zu einer neuen Interpretation dieser Frage gelangt – eine, welche die Frage so überaus aufschlussreich ...

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Selbstorganisation als Übung im Umgang mit Autorität

Eine Sache kann die Management-Hierarchie gut:  Sie liefert eine klare Antwort auf die Frage „Wer hat hier das Sagen?“ Einige von uns führen und der Rest folgt. Klarer geht’s nicht!

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Launch der Holacracy Verfassung v5 auf Deutsch

Was Holacracy als Selbst-Management System einzigartig macht, ist, dass alle Spielregeln klar aufgeschrieben sind in der sogenannten Holacracy Verfassung. Diese Verfassung wird von der Gemeinschaft der Praktizierenden weltweit weiterentwickelt und seit Juni gibt es die englische Fassung der Version 5.0, welche die Version 4.1 der Verfassung ablösen wird. 

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Was ist eigentlich “teal”?! Eine Auseinandersetzung mit dem organisationalen Paradigma von Laloux

Daniela Spielmann
Seit Frédéric Laloux sein Buch “Reinventing Organizations” veröffentlich hat, verbreitet sich der Begriff der Teak ...

Reinventing Organizations: Warum Teal nicht funktioniert

Dennis Wittrock
Es gibt viele Bücher über Organisationsformen, aber mit seinem Buch “Reinventing Organizations - Ein Leitfaden zur ...

Holokratie oder Holakratie?

Daniela Spielmann
Holacracy® ist ein von Brian Robertson geprägter Begriff für ein alternatives Organisationssystem. Im deutschsprachigen ...

Miras Ende bei Xpreneurs

Mira Gemperle
Während wir mit der Welt da draussen gerne Anfänge mit ihrer innewohnenden Hoffnung, Freude und Frische teilen, tun wir ...

Selbst-Management als Organisationsstruktur für Startups

Dennis Wittrock
Dieser Artikel beschreibt, wie Startups auf das Bedürfnis nach mehr Struktur durch Kenntnis echter Alternativen zur ...

6 Tipps für effiziente Governance Meetings in Holacracy

Dennis Wittrock
Die Holacracy-Praxis hat eine geniale Lösung entwickelt, um organisationales Lernen zur kontinuierlichen Verbesserung ...