Unser Purpose
Warum wir tun, was wir tun und was uns dabei besonders wichtig ist
Auch Xpreneurs ist eine Organisation, wenn auch kein großer Konzern. Mit Staunen blicken wir manchmal selbst auf unsere Struktur und die vielfältigen Business-Prozesse, die sich über die Jahre ausdifferenziert haben. Denn die Arbeit, die gemacht werden muss, um ein Unternehmen zu unterhalten, Leistungen zu entwickeln und mit Kunden langfristige, fruchtbare Zusammenarbeit herauszubilden, ist im Prinzip dieselbe wie in einem größeren Unternehmen. Auch die entstehenden Spannungen sind ähnliche.
So verstehen wir uns als Labor für neue Formen der Zusammenarbeit und erproben stützende Strukturen für kollektive Intelligenz und Governance immer zuerst an uns selbst. Auch neue Formen des Wertausgleichs, der Partnerschaftlichkeit und der persönlichen Entwicklung erproben und verfeinern wir am eigenen Erleben und in der gemeinsamen Reflexion.
Meta-Krise
Wir leben in einer Zeit zwischen den Welten
Corona Pandemie, globale Rezession, globale Erwärmung, VR, Big Data, künstliche Intelligenz, Chat GPT, Internet der Dinge, 5G Technologie, Robotik und Automatisierung, Cyberkriegsführung, Verlust von Biodiversität, systemischer Rassismus, Schusswaffen, Mikroplastik, Migration, Terrorismus, Fundamentalismus, Verfall westlicher Demokratie, Aufschwung autoritärer Regime, Identitätspolitik, CRISPR Gentechnologie, Bio-Hacking, 3-D Druck, Augmented Reality, Verschwörungstheorien und Social Media…
Die Liste der einander beeinflussenden Faktoren des Wandels ist lang und kann beliebig erweitert werden. Multipliziert man die Faktoren miteinander, so explodieren die möglichen Wechselwirkungen in das, was einige Beobachter die „Meta-Krise“ nennen.
Andere nennen es die “VUKA-Welt”, in der nichts mehr vorhersehbar ist und in der Agilität und Selbstorganisation gefragt ist, um schnell genug auf die Komplexität und Disruption antworten zu können.
Organisationen als Vehikel der Koordination und Hebel der Transformation
Individuelles Verhalten zu ändern ist wichtig, um der Krise beizukommen - doch Menschen stecken in Systemzwängen. Gesellschaftliche und politische Kurswechsel sind nötig, doch brauchen oft zu viel Zeit - die wir angesichts der Dringlichkeit multipler Krisen nicht haben.
Auf der mittleren Ebene zwischen Individuen und Nationalstaaten befinden sich Organisationen , in denen die meisten Menschen täglich einen Großteil ihrer Wachzeit verbringen. Organisationen können durch effektive Koordination erstaunliche Leistungen vollbringen und einige von ihnen sind teilweise sogar schon heute mächtigere Gebilde als einzelne Nationalstaaten.
Daher sehen wir die Veränderung von Organisationen und die Veränderung der Arbeitswelt als entscheidenden Hebel für systematische Transformation zum Wohle des globalen Ganzen.
Drei Fokusbereiche für maximale Wirkung
Um diesen Wandel effektiv zu unterstützen, konzentrieren wir uns in unserer Arbeit auf die folgenden drei Fokusbereiche:
Selbst-Management
Neue Governance-Systeme und Praktiken der Zusammenarbeit für schnelle Handlungsfähigkeit und hohe Wirksamkeit.
Absichtsvolle Entwicklungspraxis
Persönliche Entwicklung als grundlegende Funktion eines Unternehmens verstehen und entsprechende Angebote bereithalten
Sinnorientierte Unternehmen
Das gesamte Wirken eines Unternehmens auf die Bedürfnisse aller Stakeholder ausrichten und diese optimal in Einklang bringen.
Wir unterstützen Unternehmen in ihrer konsequenten und tiefgreifenden
Transformation in diesen drei Fokusbereichen.
Selbst-Management
In der konventionellen Management-Hierarchie entscheiden wenige Menschen viel und viele Menschen wenig. Dieses System verliert in einer immer komplexer werdenden Welt zunehmend an Wirksamkeit. Selbst-Management-Systeme wie Holacracy gewinnen immer mehr an Bedeutung. Sie vereinen Klarheit und Verbindlichkeit mit Agilität und Veränderbarkeit.
Absichtsvolle Entwicklung
Menschen verbringen einen grossen Teil ihrer Lebenszeit auf der Arbeit. Deswegen ist nicht nur die Arbeit im Kontext der Organisation wichtig, sondern auch die an sich selbst. Wenn Menschen während ihrer Arbeitszeit dabei unterstützt werden, sich auch persönlich weiter zu entwickeln, kommt das nicht nur dem Unternehmen, sondern am Ende auch der gesamten Gesellschaft zugute.
Sinnorientierte Unternehmen
Schreiben Sie ein oder zwei Absätze, die Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistungen beschreiben. Um erfolgreich zu sein, muss Ihr Inhalt für Ihre Leser nützlich sein.
Beginnen Sie beim Kunden – finden Sie heraus, was er möchte und bieten Sie dies an.
Und was ist euer Purpose? Let's talk!
Steht auch bei euch ein starker Sinn & Zweck im Zentrum eures unternehmerischen Handelns? Suchst du nach wegen, wie dieser Purpose noch besser in eurer Organisation verankert werden kann, wie er eure Organisation wie lebensspendende Blutbahnen durchströmt?
Lass uns sprechen und gemeinsam in einem individuellen Beratungsgespräch zusammen herausfinden, welcher nächste Schritt für dein Unternehmen das meiste Potenzial hat. Buche gerne einen Termin und wir finden gemeinsam heraus, wie der Weg zu einem wirksamen selbststeuernden, entwicklungs- und sinnorientierten Unternehmen für euch aussehen könnte.