Angebote zur Einführung und dem Aufbau der Praxis

Ausgangslage

Ihr habt euch entschieden: Selbstorganisation ist der Weg, mit dem ihr euer Unternehmen fit für eine dynamische Welt und ungewisse Zukunft fit machen wollt. Euer Unternehmen, Startup oder Team soll ein Ort sein, wo man gerne arbeiten geht, Menschen ihr Potenzial entfalten können. Ihr wollt in Rollen mit klaren Verantwortlichkeiten arbeiten und Entscheidungen dezentralisieren und habt euch für Holacracy (auf Deutsch Holakratie, oder manchmal auch Holokratie genannt) als Selbstmanagement-Praxis eurer Wahl entschieden.

Wir machen euch fit für eure Transformationsreise

Wir erstellen mit euch eine Roadmap für eure Transformation
Wir helfen euch bei der “Übersetzung” eurer aktuellen Struktur in die Holacracy-Konstrukte von Kreisen, Rollen und Verantwortlichkeiten
Wir initialisieren einen Transformationskreis, der den Prozess intern begleitet
Wir erstellen eine Checkliste mit allen Aktionen, die bis zur offiziellen Annahme der Verfassung abgeschlossen sein müssen
Wir erheben Trainingsbedarfe und stellen einen Trainingsplan mit euch auf
Wir leiten eure ersten Holacracy Meetings bis eure Moderatoren fit sind und unterstützen sie anschließend bei ihren ersten Praxiserfahrungen durch Feedback und Begleitung

Das Wichtigste: üben, üben, üben

“Viel zu lernen du noch hast, junger Padawan”

Meister Yoda

Zu Beginn der Einführung ist es wichtig, möglichst viele Übungsgelegenheiten zu schaffen, um die neuen Abläufe einzuüben und dabei entstehende Missverständnisse früh aufzuklären, damit sich möglichst keine falschen oder alten Gewohnheiten einschleichen und festsetzen. Wir helfen euch via Trainings, Simulationen und Hands-on Begleitung durch Coaches dabei, rasch ein Bewusstsein dafür zu entwickeln, worauf es in der Praxis besonders zu achten gilt.

Dadurch werdet ihr in die Lage versetzt, selber zu unterscheiden, welche euer bisherigen Arbeitsgewohnheiten euch in Holacracy im Weg stehen und welche neuen Gewohnheiten es einzuüben gilt, damit Holacracy das volle Potenzial euer Organisation entfesseln kann.

Zentrale Unterscheidungen lernen

Zur Initialisierung einer absichtsvollen Entwicklungspraxis werdet ihr lernen, was es bedeutet, eure “Spannungen” (der Begriff in Holacracy, der die Lücke zwischen einem Ist- und einem angestrebten Soll-Zustand bezeichnet) im Kontext von vier Räumen zu differenzieren (operativer Raum der Rollen, Governance-Raum der Organisation, zwischenmenschlicher Raum und individueller Raum) und wo welche Art von Spannung sinnvoll adressiert werden kann.

Sofern noch nicht vorhanden, unterstützen wir euch bei Bedarf auch bei der Schaffung von Räumen für zwischenmenschliches Feedback und persönliche Entwicklung.

Wir unterstützen euch dabei durch