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Reinventing Organizations: Warum Teal nicht funktioniert
Es gibt viele Bücher über Organisationsformen, aber mit seinem Buch “Reinventing Organizations - Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit” hat Frederic Laloux, ehemaliger Associate Partner bei McKinsey, definitiv einen Nerv getroffen. Sein Bericht über eine neue Arbeitswelt, die bereits im Entstehen ist, weckt die begründete ...
Fünf Kritiken an Holacracy®
Brian Robertson & Frédéric Laloux diskutieren die Argumente gegen alternative Governance-Modelle Seit seiner Gründung im Jahr 1970 ist Sun Hydraulics, ein in Florida ansässiger globaler Hersteller von hydraulischen Patronenventilen und Ventilblöcken mit 900 Mitarbeitenden, ein radikal selbstverwaltetes Unternehmen. Sun hat keine Abteilungen für ...
Was ist eigentlich “teal”?! Eine Auseinandersetzung mit dem organisationalen Paradigma von Laloux
Seit Frédéric Laloux sein Buch “Reinventing Organizations” veröffentlich hat, verbreitet sich der Begriff der Teak Organisation (auch teal organisations oder teal organization) rasant in New Work Kreisen. Man hört, die Zukunft der Arbeit sei teal, es gibt das Teal Camp und zahlreiche andere Veranstaltungen, um ein “teal Mindset” und eine "teal company" bzw. ...
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Während wir mit der Welt da draussen gerne Anfänge mit ihrer innewohnenden Hoffnung, Freude und Frische teilen, tun wir ...
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Die Holacracy-Praxis hat eine geniale Lösung entwickelt, um organisationales Lernen zur kontinuierlichen Verbesserung ...