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0. Willkommen
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1. Wozu braucht ihr Governance? Ein paar spannende Hintergründe
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2. Spielzüge - diese Elemente der Governance kannst du nutzen
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3. Den Governance-Prozess nutzen
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4. Die Vorschläge anderer konstruktiv beeinflussen
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5. Wie geht es weiter? (Abschluss und Ausblick)
3.1 Der integrative Entscheidungsprozess und was er dir als Vorschlagenden bietet
Der Prozess der integrativen Entscheidungsfindung ist das Herzstück von Governance in Holacracy. Er stellt sicher, dass Veränderungen an der Struktur nicht zu "Verschlimmbesserungen" führen, sondern die Organisation wirklich voranbringen.
Die folgende Videoserie erklärt dir im Detail, wie du als eine Person, die den Prozess nutzt, die einzelnen Schritte optimieren kannst, so dass das Meeting nur so flutscht und du deine Spannung bestmöglich im Team gelöst bekommst.
In diesem einführenden Video lernst du, welche drei wesentlichen Kriterien guter Organisationsentwicklung dabei automatisch entlang des Weges realisiert werden.
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Worüber musst du dir bei deinem Vorschlag am Ehesten Gedanken machen?
Dass der Vorschlag möglichst gut durchdacht ist.
Dass der Vorschlag wahrscheinlich zumindest mal deine eigene Spannung lösen würde.
Dass du vorher die guten Ideen deiner Kollegen berücksichtigt hast.
Dass du den Vorschlag vor dem Meeting iterativ mit der kollektiven Intelligenz vieler Perspektiven entwickelt hast.