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1. Übersicht über die Aufgaben und Funktionen der Kreis-Lead Rolle
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1.2 Was die Kreis-Lead Rolle ist und was sie tut
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1.3 Was die Kreis-Lead Rolle NICHT ist und was sie NICHT tut
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1.4 Peer-to-Peer Management
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1.5 Praxis-Beispiel von verteilter Führung
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2. Das Große Ganze im Blick behalten
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2.1 Die Kreis Lead Rolle als Zellmembran
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2.2 Die Governance des Kreises strukturieren
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2.3 Tipps zur Gestaltung der Governance
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2.4 Sichtbarkeit herstellen durch Checklisten, Kennzahlen und Projektübersicht
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2.6 Lücken füllen, unbesetzte Rollen, Governance-Verweise klären
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2.7 Die Governance deines Kreises essenziell halten
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3. Operative Aspekte der Kreis-Lead Rolle
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3.1 Die Rollen des Kreises besetzen
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3.2 Fokusbereiche für mehrfach besetzte Rollen nutzen
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3.3 Arbeit priorisieren
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3.4 Strategische Leitlinien
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3.5 Ressourcen des Kreises verteilen
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3.6 Rollenpassung und Performance managen
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4. Mentale Modelle und “Sprach-Hacks” für Kreis-Leads
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4.2 Fragen statt sagen
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4.3 Die Grenzen deiner Kreis-Lead Befugnis verdeutlichen
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4.4 Retter, Täter, Opfer der Führung
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4.5 Jenseits von Konsens - Selbstverantwortung ermutigen
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5. Vertiefende Themen und Zusammenfassung
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5.1 Raus aus der „Empowerment“ Falle
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5.2 Werde Gärtner:in deines Kreises
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5.3 Governance: auf Veränderungen lauschen und das Gestrüpp trimmen
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5.4 Typische Fallstricke für Kreis-Leads
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5.5 Wiederholung und Zusammenfassung der wichtigsten Punkte
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