Buch-Launch "Holacracy verstehen" mit Dennis Wittrock

Wenn du Holacracy besser verstehen willst, um künftig Fehlentwicklungen vermeiden und das tiefere Potenzial der Praxis besser heben zu können, dann ist diese Veranstaltung genau richtig für dich.

Über die Veranstaltung:

Unser Kollege Dennis Wittrock hat ein Buch über Holacracy geschrieben, das sich mit der Kritik an dem Modell auseinandersetzt und Tipps zum Umgang mit häufigen Missverständnissen und Fallstricken der Praxis gibt.

Ablauf:

Im ersten Teil der Veranstaltung stellt Dennis im lockeren Gesprächsformat die wesentlichen Inhalte und Thesen des Buches vor. Er wird dabei von seinem Kollegen Tobias interviewt.

Anschließend gibt es die Gelegenheit für Fragen und Diskussion der Inhalte mit dem Autor und den anwesenden Gästen.

Zielgruppe:

Holacracy-Expert:innen, Holacracy-Praktizierende, OE-Expert:innen, HR-Fachleute, Organisationswissenschaftler, Geschäftsführer:innen, und alle, die das Thema Holacracy spannend finden.

Themen und Fragen:

• Warum dieses Buch?
• Wie ist die organisationssoziologische Kritik an Holacracy aus Sicht eines Praktikers einzuordnen?
• Praxisempfehlungen basierend auf den Forschungsergebnissen
• Polaritätsmanagement als praktische Linse und Korrektiv für überzogene Kritik
• Das fehlende Puzzle-Teil: Holacracy-Praxisreife
• Ein ausgewogeneres Bild der Vor- und Nachteile von Holacracy
• Vorschläge dafür, wie ​die Polarität von Praxisdiskurs und Wissenschaftsdiskurs besser gemanagt werden sollte

Wir werden vielleicht nicht alle Themen im Detail behandeln können (dafür gibt es das Buch), doch wir werden so gut es geht auf die Fragen der Teilnehmenden eingehen. 

Über das Buch

"Holacracy verstehen. 

Kritik - Wissenschaft – Praxis"

Holacracy ist eine alternative Art zu arbeiten, eine Form von Selbstorganisation und „konstitutionellem Management“, die seit über 15 Jahren in mehreren hundert Organisationen praktiziert wird. 

Die Praxis ging durch die Presse, weil sie Manager abschafft und Macht an eine Verfassung überträgt. Nun hat die organisationswissenschaftliche Forschung sie entdeckt, aufs Korn genommen und praktisch für tot erklärt. 

Doch Totgesagte leben länger.

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Dieses Buch ordnet die einseitige Kritik an Holacracy aus einer umfassenderen Perspektive und aus der Sicht eines erfahrenen Holacracy-Praktikers ein, beantwortet sie im Detail und hinterfragt dabei kritisch die Methoden der Wissenschaft selbst.

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Mithilfe des Polaritätsmanagements nach Barry Johnson und der integralen Theorie nach Ken Wilber werden Denkfiguren angeboten, mithilfe derer man systematisch vernachlässigte Perspektiven auf Managementpraktiken identifizieren und sinnvoll ergänzen kann. 

Somit liefert dieses Buch einen wertvollen Beitrag für einen konstruktiveren Dialog zwischen Organisationspraktikern und Organisationsforschern.