BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Zurich BEGIN:STANDARD DTSTART:20001029T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZNAME:CET TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20000326T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZNAME:CEST TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20260826T095127Z - 92870@eupp388 DTSTART;TZID=Europe/Zurich:20240627T100000 DTEND;TZID=Europe/Zurich:20240627T113000 CREATED:20260826T095127Z DESCRIPTION:Holacracy stabilisieren: Road map zur nachaltigen Transformation\nDieses Event ist für Führungskr äfte und Transformations-Leads\, welche die Holacracy-Praxis ihrer Organi sation vertiefen und stabilisieren wollen\, um das volle Potenzial von Sel bstorganisation zu realisieren und Rückschritte zu verhindern. Holacracy ist da\, ABER… Der initiale Implementierungsaufwand ist bereits gemeiste rt\, doch über die Zeit zeigt scheint die alltägliche Holacracy-Praxis z u verwässern und nachzulassen es zeigen sich Schwierigkeiten beim Thema F ührung und Verantwortungsübernahme die eigene Kultur und Holacracy stimm en manchmal nicht überein\, was zu Spannungen führt die Governance ist a n manchen Stellen weiterhin unklar oder übermäßig kompliziert Zweifel k ommen auf\, ob Holacracy wirklich das bringt\, wofür es eingeführt wurde Kurz: Die Transformation ist ins Stocken geraten\, und es besteht die Sor ge dass sie nicht nachhaltig war und man wieder in alte Muster zurückfäl lt. Wie ihr jetzt das volle Potenzial von Holacracy herausholt Nach der Ei nführung von Selbstorganisation mit Holacracy braucht es oft eine aktive Vertiefungsphase. In dieser schafft das Unternehmen\, eine… Nachhaltige Verankerung der Praxis: Sicherstellen\, dass sie in Zukunft und in Krisenz eiten stabil steht. Effektive Nutzung der Holacracy-Praxis: Erhöhte opera tive Geschwindigkeit und Effizienz. Verteilte und klare Führung und Prior isierung: Integration von Strategie\, relativen Priorisierungen\, OKRs. Ef fizientes Onboarding: Neue Mitarbeitende werden schnell in Holacracy befä higt. Kulturelle & zwischenmenschliche Räume: Unterstützen die Selbstorg anisation und stärken das Team.​ Auf diese Weise entsteht eine Praxis\, die regenerativ ist – sich selbst erhält\, vertieft und weiterentwicke lt. Nun können weitere Themen (wie neues Vergütungssystem\, rechtliche V erankerung von Sinnorientierung\, regeneratives Unternehmen usw.) leichter angegangen werden. Worum es in diesem Event geht In einem [...] DTSTAMP:20260826T095127Z LOCATION:Online SUMMARY:Holacracy stabilisieren: Roadmap zur nachaltigen Transformation X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:Holacracy st abilisieren: Roadmap zur nachaltigen Transformation\nDieses Event ist für Führungskräfte und Transformations-Leads\, welche die Holacracy-Pra xis ihrer Organisation vertiefen und stabilisieren wollen\, um das volle P otenzial von Selbstorganisation zu realisieren und Rückschritte zu verhin dern. Holacracy ist da\, ABER… Der initiale Implementierungsaufwand ist bereits gemeistert\, doch über die Zeit zeigt scheint die alltägliche Ho lacracy-Praxis zu verwässern und nachzulassen es zeigen sich Schwierigkei ten beim Thema Führung und Verantwortungsübernahme die eigene Kultur und Holacracy stimmen manchmal nicht überein\, was zu Spannungen führt die Governance ist an manchen Stellen weiterhin unklar oder übermäßig kompl iziert Zweifel kommen auf\, ob Holacracy wirklich das bringt\, wofür es e ingeführt wurde Kurz: Die Transformation ist ins Stocken geraten\, und es besteht die Sorge dass sie nicht nachhaltig war und man wieder in alte Mu ster zurückfällt. Wie ihr jetzt das volle Potenzial von Holacracy heraus holt Nach der Einführung von Selbstorganisation mit Holacracy braucht es oft eine aktive Vertiefungsphase. In dieser schafft das Unternehmen\, eine … Nachhaltige Verankerung der Praxis: Sicherstellen\, dass sie in Zukunf t und in Krisenzeiten stabil steht. Effektive Nutzung der Holacracy-Praxis : Erhöhte operative Geschwindigkeit und Effizienz. Verteilte und klare F ührung und Priorisierung: Integration von Strategie\, relativen Priorisie rungen\, OKRs. Effizientes Onboarding: Neue Mitarbeitende werden schnell i n Holacracy befähigt. Kulturelle & zwischenmenschliche Räume: Unterstüt zen die Selbstorganisation und stärken das Team.​ Auf diese Weise entst eht eine Praxis\, die regenerativ ist – sich selbst erhält\, vertieft u nd weiterentwickelt. Nun können weitere Themen (wie neues Vergütungssyst em\, rechtliche Verankerung von Sinnorientierung\, regeneratives Unternehm en usw.) leichter angegangen werden. Worum es in diesem Event geht In eine m [...] END:VEVENT END:VCALENDAR