Beiträge von
Chris Cowan

Holacracy® Grundlagen: Die Absicht, sich daran zu halten

Was “die Regeln befolgen” wirklich heißt Übersetzung: Xpreneurs; Originaltext: hier Ich höre die Leute oft sagen: “Was passiert, wenn jemand eine Regel bricht?” Und es gibt ein paar allgemeine, technische Antworten auf diese Frage. Doch ich bin kürzlich zu einer neuen Interpretation dieser Frage gelangt – eine, welche die Frage so überaus aufschlussreich ...

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Fünf Kritiken an Holacracy®

Brian Robertson & Frédéric Laloux diskutieren die Argumente gegen alternative Governance-Modelle Seit seiner Gründung im Jahr 1970 ist Sun Hydraulics, ein in Florida ansässiger globaler Hersteller von hydraulischen Patronenventilen und Ventilblöcken mit 900 Mitarbeitenden, ein radikal selbstverwaltetes Unternehmen. Sun hat keine Abteilungen für ...

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Ein Holacracy® Tactical Meeting moderieren

Leitfaden für Holacracy Prozessmoderator*innen (Facilitator)  

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Phrasenbuch für Holacracy® Tactical Meetings

Leitfaden für Holacracy Prozessmoderator*innen (Facilitator)  

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Holacracy® Lead Link Grundkurs: Was der Lead Link NICHT tut

Holacracy® Praxis Leitfaden Was der Lead Link NICHT tut Arbeit anweisen oder steuern (d.h. anderen sagen, was sie tun sollen). Stattdessen sollte der Lead Link Projekte anfragen, oder diese Projekte priorisieren, oder Fragen stellen, wie “was priorisierst du gegenüber diesem Projekt?”, “was steht dir im Weg?”, oder “wie kann ich helfen?” Anstelle anderer ...

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4 Daumenregeln zur Verbesserung deiner Entscheidungen

Holacracy® Praxis Leitfaden In Firmen mit Selbst-Management treffen natürlicherweise mehr Menschen mehr folgenreiche Entscheidungen. Das bedeutet, dass die Anzahl der Entscheidungen, die innerhalb der Organisation benötigt werden leicht ihre Qualität übersteigen könnte.

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Holacracy® Lead Link Grundlagen: Was du beim Lead Link anfragen kannst

Holacracy® Praxis Leitfaden Was du beim Lead Link anfragen kannst Wie von jeder anderen Rolle im Kreis können und sollten Kreismitglieder Projekte und nächste Schritte beim Lead Link anfragen, doch nur diejenigen, die explizit mit seinen Sinn und Zweck oder seinen Verantwortlichkeiten zu tun haben. Das umfasst:

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Was ist eigentlich “teal”?! Eine Auseinandersetzung mit dem organisationalen Paradigma von Laloux

Daniela Spielmann
Seit Frédéric Laloux sein Buch “Reinventing Organizations” veröffentlich hat, verbreitet sich der Begriff der teal ...

Miras Ende bei Xpreneurs

Mira Gemperle
Während wir mit der Welt da draussen gerne Anfänge mit ihrer innewohnenden Hoffnung, Freude und Frische teilen, tun wir ...

7 Dinge, die du von Holacracy lernen kannst (selbst, wenn du es nicht praktizierst)

Chris Cowan
 

Holokratie oder Holakratie?

Daniela Spielmann
Holacracy® ist ein von Brian Robertson geprägter Begriff für ein alternatives Organisationssystem. Im deutschsprachigen ...

Neue Holacracy Moderationskarten

Dennis Wittrock
Alles neu macht der Frühling! 🌷

Fünf Kritiken an Holacracy®

Chris Cowan
Brian Robertson & Frédéric Laloux diskutieren die Argumente gegen alternative Governance-Modelle Seit seiner ...